Strategische planning
We vertalen marktinformatie, financiële ambities en uw missie naar een koers voor de komende 12 tot 36 maanden. U ontvangt een prioriteitenkaart en een uitvoerbare roadmap.
Samen bouwen aan duurzaam succes
Piet's Pallas Solutions helpt directies en teams om scherpe keuzes te maken, processen beter te laten werken en verandering zichtbaar te maken in de dagelijkse praktijk.
Bekijk onze succesverhalen arrow_downward 01 ↓
01
Een aanpak die blijft werken
Piet's Pallas Solutions is gevestigd aan de Langesteeg in Leusden en werkt sinds 2015 met organisaties die hun ambities willen vertalen naar beter werk. We begonnen met procesverbetering voor middelgrote productiebedrijven in Utrecht. Al snel vroegen ook zorginstellingen, logistieke dienstverleners en technologiebedrijven om hulp bij groei en verandering. Onze missie is eenvoudig: leiders helpen besluiten te nemen die medewerkers morgen kunnen uitvoeren. We starten met feiten uit uw operatie, gesprekken met mensen op de werkvloer en een helder beeld van uw financiële doelen. Daarna maken we keuzes zichtbaar in een plan met eigenaars, deadlines en meetpunten. Niemand krijgt bij ons een rapport dat in een la verdwijnt. Onze consultants blijven betrokken tijdens de uitvoering. We spreken problemen uit voordat ze duur worden. We maken ruimte voor tegengeluid. We behandelen medewerkers als deelnemers aan de oplossing. We meten voortgang met cijfers die uw team begrijpt. We werken meestal met een kernteam van vier tot acht mensen. Elke twee weken bespreken we wat er is veranderd en wat nu aandacht vraagt. Zo groeit een advies uit tot een nieuwe gewoonte. Dat is duurzaam succes.
trending_up10+jaar ervaring
engineering150+afgeronde projecten
sentiment_satisfied98%klanttevredenheid
public5landen actief
02
De juiste expertise
U krijgt één ervaren aanspreekpunt en een team dat aansluit op uw vraag. We maken de opdracht concreet voordat we beginnen.
Operationele efficiëntie
We volgen orders, overdrachten en wachttijden door uw organisatie. Daarna richten we processen opnieuw in, met duidelijke standaarden en minder herstelwerk.
Verandermanagement
We brengen belangen en zorgen vroeg in beeld. Leidinggevenden krijgen een communicatieplan; teams oefenen met de nieuwe werkwijze voordat die live gaat.
Projectmanagement
We sturen op scope, capaciteit, risico's en besluiten. Een vast ritme van weekstarts en beslisrapportages houdt complexe projecten op koers.
Business consulting
Een onafhankelijke analyse geeft directie en management zicht op knelpunten, scenario's en de financiële gevolgen van elke keuze.
03
Van inzicht naar actie
Onze werkwijze heeft vier duidelijke fasen. U weet steeds wat er gebeurt, wie beslist en welk resultaat de volgende stap moet opleveren.
1
Analyse
We onderzoeken data, processen en ambities met interviews, observaties en een financiële nulmeting.
2
Strategie
We kiezen samen een richting en leggen acties, verantwoordelijkheden en meetbare doelen vast.
3
Implementatie
We brengen het plan naar de werkvloer, trainen betrokken teams en bewaken besluiten en voortgang.
4
Optimalisatie
We vergelijken resultaten met de nulmeting en sturen bij tot de nieuwe werkwijze stabiel is.
04
Resultaat op de werkvloer
Een goed plan verandert gedrag, doorlooptijd en marge. Daarom koppelen we elk advies aan een eigenaar, een datum en een cijfer.
Onze projectteams werken met maandelijkse stuurinformatie en korte besluitmomenten. Dat past bij organisaties die vooruit willen zonder hun dagelijkse operatie stil te leggen. We zijn direct in gesprekken en praktisch in de uitvoering.
Bespreek uw uitdaging05
Resultaten die u kunt toetsen
Onze klanten meten succes in omzet, kosten, doorlooptijd en betrokkenheid. Hieronder ziet u wat er veranderde en hoe we daar kwamen.
40% omzetgroei voor TechNova
De omzet stagneerde en sales werkte met losse marktbenaderingen. We herpositioneerden het aanbod, richtten het salesproces opnieuw in en begeleidden de managers twaalf maanden.
- check_circle40% omzetstijging in 12 maanden
- check_circleNieuwe marktsegmenten geopend
- check_circleSalescyclus 30% korter
"Piet's Pallas Solutions bracht strategie én de daadkracht om haar uit te voeren."
Marc de Vries, directeur TechNova
25% lagere kosten bij LogiFlex
Voorraadverschillen en dubbele handelingen drukten op de marge. Een operationele audit en lean-inrichting halveerden de orderdoorlooptijd.
- check_circle25% kostenreductie
- check_circleOrderverwerking gehalveerd
- check_circleKlanttevredenheid naar 9,2
"De verbetering zit nu in ons dagelijkse ritme."
Petra Jansen, CEO LogiFlex
Een werkbare fusie bij MediCare
Twee zorginstellingen moesten samengaan terwijl teams onzeker waren. Stakeholdersessies, cultuurwerk en nieuwe procesafspraken brachten rust en eigenaarschap.
- check_circleMedewerkerstevredenheid 35% hoger
- check_circleFusie binnen de deadline
- check_circle90% adoptie van nieuwe processen
"Ze maakten ruimte voor mensen én voortgang."
Lisa Bakker, operationeel manager MediCare
06
Mensen maken het verschil
U werkt met senior consultants die naast u staan wanneer besluiten lastig worden. Anna Janssen bewaakt de strategische lijn en maakt scenario's begrijpelijk voor directies. Tim Vermeer houdt projecten scherp op planning, risico en besluitvorming. Sophie de Bruin begeleidt teams tijdens veranderingen en maakt weerstand bespreekbaar. Rik Schouten kent productie- en logistieke processen van binnenuit.
We houden de groep klein. Zo blijft de kennis bij uw mensen.
Anna Janssen
Senior strategieconsultant. "Een keuze krijgt pas waarde als iemand haar morgen kan uitvoeren."
Tim Vermeer
Projectmanager. Stuurt op helderheid, tempo en besluiten.
Sophie de Bruin
Verandermanager. Maakt nieuwe afspraken werkbaar voor teams.
Rik Schouten
Operationeel expert. Ziet verspilling waar anderen eraan gewend zijn.
07
Vertrouwd door professionals
Directies waarderen onze nuchtere stijl en de aandacht voor uitvoering. Deze klanten vertellen wat dat in hun organisatie betekende.
"Onze logistieke operatie is overzichtelijker geworden. Het team ziet dagelijks wat goed gaat en waar actie nodig is."
"Ze begrepen onze cultuur voordat ze met oplossingen kwamen. Daardoor groeide de strategie mee met onze mensen."
"Verandering werd bespreekbaar. We voelden ons gesteund tijdens elke lastige beslissing."
"Pragmatisch advies, korte lijnen en een productiviteit die na hun interventie met 20% steeg."
"Na zes weken hadden we een besluitvormingsritme dat iedereen begreep. Dat gaf onze groei weer richting."
"De analyse was scherp, de begeleiding rustig. We hebben nu eigenaarschap op elke belangrijke stap."
08
Laten we beginnen
Vertel kort waar uw organisatie tegenaan loopt. U ontvangt binnen twee werkdagen een inhoudelijke reactie van Piet's Pallas Solutions.
location_on6 Langesteeg, 3831 RZ Leusden, Utrecht, Nederland
